Зажги персонал. Включи клиентов

Профессиональное управление качеством сервиса и производительностью продаж

Менеджер Качества

Менеджер Качества – решение для улучшения качества клиентского сервиса и повышения производительности продаж, основанное на одновременном контроле 3-х ключевых факторов:

  1. Опережающие показатели продаж (конверсия, число позиций в чеке и т.д.)
  2. Клиентский опыт (удовлетворенность и эмоциональная вовлеченность клиентов).
  3. Выполнение фронт персоналом стандарта обслуживания (продаж).

Улучшение качества клиентского сервиса и повышение производительности продаж достигается за счет улучшения стандарта обслуживания и эффективного управления коммуникаций с клиентами (процессом продаж).

Эффективное управление - это оптимальные действия (процесс) на основе достоверной информации для достижения требуемого результата.

Состав решения

Менеджер Качества – это линейка профессиональных решений на основе различных технологий, используемых для управления клиентским опытом и эффективностью продаж. Старшие решения линейки включают функциональность младших решений.

Начав с простейшего решения для мотивации фронт персонала, и дополняя его функционал другими технологиями, вы получите мощное решение для повышения конверсии, среднего чека, числа повторных визитов и контроля коммуникаций с клиентами в режиме реального времени.

Подробнее о решениях и технологиях читайте в описаниях коробочных продуктов Менеджера Качества (см. ниже).

Монитор Эмоций CXM

Менеджер Качества как коробочный продукт

Менеджер Качества ЛАЙТ

Экономичный вариант решения Менеджер Качества для магазинов формата самообслуживания, основанный на использовании системы видеонаблюдения.

Подробнее о продукте

Менеджер Качества на Кассе

Простейшее решение для небольшой точки продаж с одним продавцом, когда основной целью является увеличение среднего чека: хлебный киоск, аптечный пункт, билетный киоск и т.п.

Подробнее о продукте

Менеджер Качества на основе Кнопки Лояльности ЛАЙТ

Решение для небольшого магазина с прилавком, когда необходимо увеличивать средний чек и повторные визиты: пиво, кофе, аптека, фастфуд и т.п. Решение для небольшого офиса обслуживания клиентов где нет Windows-компьютера.

Подробнее о продукте

Менеджер Качества на основе Кнопки Лояльности СТАРТ

Решение для небольшого магазина с прилавком, когда необходимо увеличивать конверсию, средний чек, повторные визиты: ювелирные магазины, часы и т.п. Решение для небольшого офиса обслуживания клиентов где есть Windows-компьютер.

Подробнее о продукте

Менеджер Качества на основе Кнопки Активности и Кнопки Лояльности

Решение для небольшого магазина с продавцами консультантами в зале, когда необходимо увеличивать конверсию, средний чек, повторные визиты: одежда, обувь и т.п.

Подробнее о продукте

Менеджер Качества на основе ТОЛК Терминала

Решение для точек обслуживания и продаж, в которых основной точкой контакта с клиентами является рабочее место менеджера и когда необходимо повышать лояльность клиентов, репутацию компании, увеличивать средний чек: автосервис, автосалон, банк, страховая компания, продажа недвижимости и т.п.

Подробнее о продукте

Менеджер Качества на основе ПРОК Терминала

Решение для крупных магазинов с продавцами консультантами в зале, когда необходимо повышать конверсию, средний чек, лояльность покупателей: электроника, автозапчасти, спортивные товары, товары для дома и дачи, DIY, мебель и т.п. Решение для организаций сферы услуг (клиника, ресторан со столиками, фитнес центр), а также для крупных офисов обслуживания и продаж (банк, страховая компания, транспортная компания и т.п.)

Подробнее о продукте

Интеграция Менеджера Качества с ОФД

Интеграция Менеджера Качества с ОФД (Оператором Фискальных Данных) – это простейший способ одновременно контролировать три важных сущности:

  1. Результативность продаж, характеризуемую числом продаж, глубиной среднего чека, размером среднего чека. Это дает возможность в режиме, близком к реальному времени, контролировать эффективность каждой точки продаж и каждого продавца.
  2. Выполнение стандарта обслуживания в привязке к глубине и размеру чека. Это позволяет:
    1. Контролировать, в какой степени каждый продавец и каждая точка продаж выполняют стандарт обслуживания в части предложения сопутствующих товаров для каждой категории основного товара. Это, во-первых, существенно повышает эффективность процесса продаж (подробнее здесь), во-вторых, кардинально снижает затраты на Speech to Teхт (подробнее здесь).

      Если качество выполнения стандарта снижается, то автоматически получать соответствующее уведомление и оперативно выполнять действия, предотвращающие падение продаж.

    2. Определять, в какой степени глубина и размер среднего чека зависят от выполнения стандарта обслуживания, и использовать получаемую информацию для повышения эффективности стандарта; подробнее здесь.
  3. Обратную связь от покупателей в привязке к продажам, позволяющую измерять уровень отклика клиентов (response rate) и получать репрезентативные показатели клиентского опыта (NPS, ИЭЛ, CES) с учетом клиентов, отказавшихся участвовать в опросе (non responders). Что необходимо для получения достоверных оценок клиентского опыта.

Ключевым преимуществом интеграции с ОФД является едино образность контроля для всех моделей касс и кассовых систем.

Концепция решения Менеджер Качества

Менеджер Качества - это технические средства и программное обеспечение, позволяющие сопоставлять получаемый результат с качеством процесса. Результат характеризуется объемом продаж и уровнем лояльности клиентов. Качество процесса - это степень выполнения фронт персоналом стандарта обслуживания (стандарта продаж). Получаемая в результате сопоставления информация позволяет определять оптимальные действия для достижения требуемого результата. Такими действиями может быть, например, обучение и мотивация персонала, улучшение стандарта обслуживания (стандарта продаж), другие действия.

Эффективность Менеджера Качества основана на достоверности и репрезентативности получаемой информации:

  • Продажи оцениваются на основе данных, импортируемых из бизнес-приложения передней линии, учетной или кассовой системы (требуется соответствующая интеграция).
  • Лояльность клиентов и клиентский опыт оцениваются на основе опросов и обратной связи, проводимых в точках обслуживания (продаж) с использованием кнопок, сенсоров, речевой аналитики.
  • Выполнение стандарта обслуживаниÑ